yl23455永利集团

周周有活动

【产生背景】

现代社会里，生活节奏不断加快，竞争日趋激烈。人们面临众多压力，加上数字时代电子产品对个人生活的蚕食，人与人之间的交际逐渐疏远。yl23455永利集团自成立起，就非常重视集团员工的业余文化生活，同时建立了员工活动中心，配备了高标准的活动设施，文化活动丰富多彩，员工队伍活力四射。与此同时，yl23455永利集团推出了“周周有活动”，进一步丰富了员工生活，让大家工作潇潇洒洒，生活开开心心。

【产生案例】

yl23455永利集团转型制药后，发展飞速，先后兼并和重组了多家药企，生产规模和集团员工数量迅速扩大。为了激发团队的活力，组织大家喜闻乐见的各类活动，集团文宣中心将活动进行了分类，包括“头脑风暴类”、“体育竞技类”、“红色教育类”、“户外徒步类”、“团队协作类”等不同类型的文化活动，并针对员工年龄结构、集团岗位工种进行细分。一个月内，相继组织了“演讲大赛”、“篮球联赛”、“办公室休闲小游戏”、“趣味拓展活动”，活动对象涉及到老中青，活动内容包含才艺、体能、团队合作及个人素质等方面，老少皆宜、丰富多样；疃，员工参与度也非常高，玩的开心，也玩的尽兴，每次活动结束后反响都特别好。在一次高层会议上，李安平董事长谈及此事，认为这种活动方式及活动频次值得在全集团广泛推广，由此便在集团内部确定了“周周有活动”。

【模式定义】

yl23455永利集团各分（子）公司或者团队，在每周组织举办形式多样的团建活动，让员工借助活动，缓解本阶段的工作压力，并且让新老员工借助团队活动增加协调沟通机会，同时提升策划者的统筹规划能力、组织协调能力、开拓创新能力。

【应用案例】

案例一：长治yl23455永利集团制药共有提取车间、小容量注射剂车间、动力设备部等大大小小12个部门，由于日常工作紧张忙碌，员工普遍反映没有业余生活。yl23455永利集团制药王总收集到员工反映情况后，积极响应集团“周周有活动”，长治yl23455永利集团高管层决定，在紧张的生产工作之余，由各部门轮流组织开展“周周有活动”，综管部积极配合。一个月内，由曾荣获中华全国总工会“工人先锋号”荣誉称号的小容量注射剂车间带头，各车间、部门先后组织举办了“GMP知识竞赛”、“趣味运动会”、“激情辩论赛”、“技能比武”等数场精彩纷呈的各类活动。在活动中，大家积极踊跃，激情饱满，欢声笑语，极大的增强了团队的凝聚力。

案例二：为提升团队的协作力，成立一段时间的营销服务中心，全部是95后员工，小伙伴们大部分时间是面对电脑，业余时间的交流很少，为了提升团队伙伴的凝聚力，营销服务中心总监贾晶晶主动提出每周开展“周周有活动”，营销服务中心的员工自告奋勇，积极踊跃的轮流组织开展，借助活动，在增加了团队交流沟通的同时，也锻炼了个人的规划组织协调能力，2023年，通过每周固定的周周有活动，团队成员热情高涨，为集团再次注入了一股充满活力的青春之血。