恪尽职守勤为早 ，
分秒必争创新高 ，
日事日毕速前进 ，
立说立行显卓效。
反拖拉理念--拖走效益 拉掉利润
【产生背景】
古往今来 ，办事拖拉是很多人的毛病。毛泽东和邓小平也不止一次提到反对拖拉作风。造成拖拉的原因很多 ，有的是性格问题 ，有的是缺乏计划 ，有的则是自信不足 ，更有甚者是团队风气不正 ，各不买账 ，互不配合 ，推诿拖拉。做事拖拉不仅会造成生活秩序混乱 ，还会导致工作效率低下 ，甚至会贻误解决问题的时机而积重难返 ，影响团队的经营发展。鉴于此情况 ，yl23455永利集团提出了反拖拉理念——“拖走效益 ，拉掉利润”。
【产生案例】
yl23455永利集团石油时期 ，公司规模迅速扩张 ，第22加油站根据国家政策每亩土地按3万元征用 ，费用已上交国土资源局 ，但没有办理相关手续。两年后 ，国家出台新的土地政策 ，土地使用权由征用变为出让。土地局人员通知公司赶紧补办手续 ，李总让乔和平老总全权负责此事。当时 ，事情一件接着一件 ，征地一事被搁置。两周后 ，乔总去政府部门补办手续时 ，地价已涨成每亩30万 ，给公司造成了巨大的损失。据此案例 ，公司召开会议 ，乔总做了沉痛的检讨 ，因为拖拉造成巨大损失。拖拉现象在很多员工身上也普遍存在 ，于是让全员自检自己在工作中的拖拉行为 ，并出台整改措施。与此同时 ，公司推出了反对拖拉理念——“拖走效益 ，拉掉利润”。
【理念定义】
拖拉会导致好事办成坏事 ，小问题变成大问题 ，耽误企业的发展 ，损害公司的利益 ，为此要反对拖拉 ，从细处入手 ，紧抓落实 ，让工作落地。
【应用案例】
案例一：中药材公司对车前子完成市场调研后 ，决定大量收购 ，道地车前子主产区在江西 ，于是派业务员小郭前往采收。小郭没有按常规路线走 ，而是绕道太原 ，等到了江西 ，恰逢江西阴雨连天一周 ，小郭认为天气不好 ，不便于采收。待雨停后 ，车前子已经被抢购一空 ，小郭只能空手而归 ，给公司造成上百万元的损失；氐焦竞 ，领导对他进行了批评教育 ，给他讲解了拖拉的危害性 ，并进行了严厉处分。小郭对自己的拖拉行为给公司造成的损失后悔不已 ，下定决心整改自己 ，此后再也没有因为拖拉行为给公司扯过后腿。
案例二：江苏学术区代表小马 ，办事拖拉 ，经常把当天该做的事拖到第二天甚至第三天？嵋沧芑嵬硪换 ，迟几分钟 ，还经常找各种理由。一次约见客户 ，跟客户预定的时间是下午5点 ，考虑到交通、天气等原因 ，他应该提前一个小时出门才不会误事。但小马忙于琐事 ，一直拖到4点半才出门。结果正逢下班车流高峰 ，遭遇堵车。虽然小马一直致电客户道歉 ，终因交通堵塞 ，到了约定地点已经6点 ，客户见他迟迟未到 ，认为他没有诚意 ，便离开了。此类事情在小马身上发生过好几次 ，省区经理也批评教育过他 ，但是他屡教不改 ，业绩也提不上去 ，最终在年终梳理人员时 ，被公司劝退。
恪尽职守勤为早 ，
分秒必争创新高 ，
日事日毕速前进 ，
立说立行显卓效。
反拖拉理念--拖走效益 拉掉利润
【产生背景】
古往今来 ，办事拖拉是很多人的毛病。毛泽东和邓小平也不止一次提到反对拖拉作风。造成拖拉的原因很多 ，有的是性格问题 ，有的是缺乏计划 ，有的则是自信不足 ，更有甚者是团队风气不正 ，各不买账 ，互不配合 ，推诿拖拉。做事拖拉不仅会造成生活秩序混乱 ，还会导致工作效率低下 ，甚至会贻误解决问题的时机而积重难返 ，影响团队的经营发展。鉴于此情况 ，yl23455永利集团提出了反拖拉理念——“拖走效益 ，拉掉利润”。
【产生案例】
yl23455永利集团石油时期 ，公司规模迅速扩张 ，第22加油站根据国家政策每亩土地按3万元征用 ，费用已上交国土资源局 ，但没有办理相关手续。两年后 ，国家出台新的土地政策 ，土地使用权由征用变为出让。土地局人员通知公司赶紧补办手续 ，李总让乔和平老总全权负责此事。当时 ，事情一件接着一件 ，征地一事被搁置。两周后 ，乔总去政府部门补办手续时 ，地价已涨成每亩30万 ，给公司造成了巨大的损失。据此案例 ，公司召开会议 ，乔总做了沉痛的检讨 ，因为拖拉造成巨大损失。拖拉现象在很多员工身上也普遍存在 ，于是让全员自检自己在工作中的拖拉行为 ，并出台整改措施。与此同时 ，公司推出了反对拖拉理念——“拖走效益 ，拉掉利润”。
【理念定义】
拖拉会导致好事办成坏事 ，小问题变成大问题 ，耽误企业的发展 ，损害公司的利益 ，为此要反对拖拉 ，从细处入手 ，紧抓落实 ，让工作落地。
【应用案例】
案例一：中药材公司对车前子完成市场调研后 ，决定大量收购 ，道地车前子主产区在江西 ，于是派业务员小郭前往采收。小郭没有按常规路线走 ，而是绕道太原 ，等到了江西 ，恰逢江西阴雨连天一周 ，小郭认为天气不好 ，不便于采收。待雨停后 ，车前子已经被抢购一空 ，小郭只能空手而归 ，给公司造成上百万元的损失；氐焦竞 ，领导对他进行了批评教育 ，给他讲解了拖拉的危害性 ，并进行了严厉处分。小郭对自己的拖拉行为给公司造成的损失后悔不已 ，下定决心整改自己 ，此后再也没有因为拖拉行为给公司扯过后腿。
案例二：江苏学术区代表小马 ，办事拖拉 ，经常把当天该做的事拖到第二天甚至第三天？嵋沧芑嵬硪换 ，迟几分钟 ，还经常找各种理由。一次约见客户 ，跟客户预定的时间是下午5点 ，考虑到交通、天气等原因 ，他应该提前一个小时出门才不会误事。但小马忙于琐事 ，一直拖到4点半才出门。结果正逢下班车流高峰 ，遭遇堵车。虽然小马一直致电客户道歉 ，终因交通堵塞 ，到了约定地点已经6点 ，客户见他迟迟未到 ，认为他没有诚意 ，便离开了。此类事情在小马身上发生过好几次 ，省区经理也批评教育过他 ，但是他屡教不改 ，业绩也提不上去 ，最终在年终梳理人员时 ，被公司劝退。