民主管理真法宝 ，众人评议最可靠 。
人人皆可畅所言 ，成绩效果能明了 。
下级评议团结好 ，上级决策重实效 。
yl23455永利集团管理多创新 ，独树一帜方法妙 。
『民主评议』
〖产生背景〗
当时企业普遍存在“劳模”现象 ，工作中最难、最累的事都压在劳模身上 ，虽然他们任劳任怨、无私奉献 ，甚至没有休息日 ，但也深受其累 。而能力一般的员工“等靠”现象严重 ，认为劳模能力强 ，又担心自己在工作中犯错 ，遇到困问题不敢主动承担 。工作出色的帮助能力一般的 ，能力差的则主动请教能力强的 ，时间一长 ，大家相处越来越融洽 ，交情越来越好 ，出现了“老好人”现象 。导致不论工作质量好坏、强度高低 ，得到的薪酬差距不大 。鉴于这种情况 ，yl23455永利集团推出了“民主评议工资模式”模式 ，通过员工互评、领导审批、会议终评 ，避免让老实人吃亏 ，提高工作效率、奖优罚劣、拉大收入差距 。
〖产生案例〗
yl23455永利集团石油时期17站员工小刘 ，加入公司后 ，工作特别勤快、非常认真、敬业 ，站长提出要给小刘涨工资 ，其他的同事知道后 ，有的认为自己业务能力强 ，谈下来的客户多 ，给公司创造了利润 ，工资也该涨；有的觉得自己任劳任怨五六年 ，没有功劳有苦劳 ，也该涨；有的则觉得小刘做到了的 ，我自己也做到了 ，小刘没做到的 ，我也做到了 ，更应该涨……面对这种情况 ，17站站长一筹莫展 ，于是将问题反馈到集团人资 。人资立即开会 ，经理说其他油站也存在这种情况 ，我们该怎么办？会上大家激烈讨论 ，但是争来争去 ，没有结果 。说：“既然大家争 ，就让他们相互评议 。”于是开始全公司推行“民主评议工作模式” ，将工资分为A、B、C三档 ，规定工作相关联的20人左右为一组进行互评 ，并把基本工资定为B级 ，工作好的定为A级 ，表现差的定为C级 。
随后开始在17站推行 ，结果发现“老好人”现象非常严重 ，大家评的都是B档 ，A、C两档几乎没有 ，于是规定评议时A档占20% ，B档60% ，C档20% 。通过试行一段时间后 ，取得很好效果 ，遂全公司推广 。
〖模式定义〗
“民主评议工资模式”：每月通过员工互评、领导审批、会议终评三级评审 ，对公司员工当月工作进行A、B、C评议 ，B级为基本工资 ，干得好打A ，干的差打C 。
〖实施目的〗
考察员工在团队中的合作协调能力 ，确保同级别、同岗位、同工种的员工提高责任心、端正工作态度 ，发扬团队精神 ，提高全员的工作积极性 。
〖实施方法〗
1．员工互评：工作相关联的20人左右为一组 ，进行互评 ，评议人不自评；
2．人资委评议：各级人资委根据民主互评的审评意见进行再次评审；
3．领导审评：各团队上级根据员工互评和人资委评议结果审评下级 ，其中A和C各占本团队人数的20% ，计算方法为四舍五入 ，并给出理由；
4．评审结果纳入工资体系进行核算；
5．连续三月得A者 ，工资自动上调一级；连续三月得C者工资自动下降一级 。
〖应用案例〗
案例一：在水针车间员工小马 ，工作认真、技术好 ，班产量经常超出其他员工 ，因此 ，小马认为自己很了不起,有一种优越感 ，平时很少跟同事沟通 。水针车间女工较多 ，日常工作中 ，经常需要男同志多出一分力气 。然而小马认为自己本职干的好 ，不需要做其他的事情 。所以车间运输包材、辅料等工作小马从不参加；车间领取福利物品 ，他也不帮忙……长此以往 ，同事们虽知道小马个人能力强 ，但对他不合群 ，跟大家沟通不到位有些意见 。连续两月民主评议 ，小马被评为C ，于是亲自找领导理论 。领导告知原因后 ，小马意识到自己的问题 ，在随后的工作中主动与大家沟通 ，主动帮助大家 ，大家对小马的影响越来越好 ，在日后的民主评议中多次被评为A ，年底荣获“模范工作者” 。
案例二：文宣部负责公司各种宣传报道以及文化活动 ，分工明确 ，部门人员多 。赵晋刚接手部门工作后 ，觉得部门管理差 ，大家工作方法少、效率低 。为了改变这种现象 ，赵晋在日常工作中注意大家的礼仪、态度、学习、沟通、节约、责任、效率、纪律等各个细节 。月底 ，赵晋综合大家工作中的表现 ，认真执行公司的“民主评议工资模式” 。结果出来后 ，被评为A的员工认为自己努力得到了回报 ，工作干劲儿十足；被评为C的员工也知道了自己的不足 ，明确了努力方向 ，赵晋也帮助他们积极改正 ，及时的鼓励 。短短半年时间 ，文宣部的精神面貌和工作状态大为改观 ，年底被公司评为“先进单位” ，得到领导的一致认可 。
祝好朋友四野讴歌逢太平,万民载德庆盛世！
民主管理真法宝 ，众人评议最可靠 。
人人皆可畅所言 ，成绩效果能明了 。
下级评议团结好 ，上级决策重实效 。
yl23455永利集团管理多创新 ，独树一帜方法妙 。
『民主评议』
〖产生背景〗
当时企业普遍存在“劳模”现象 ，工作中最难、最累的事都压在劳模身上 ，虽然他们任劳任怨、无私奉献 ，甚至没有休息日 ，但也深受其累 。而能力一般的员工“等靠”现象严重 ，认为劳模能力强 ，又担心自己在工作中犯错 ，遇到困问题不敢主动承担 。工作出色的帮助能力一般的 ，能力差的则主动请教能力强的 ，时间一长 ，大家相处越来越融洽 ，交情越来越好 ，出现了“老好人”现象 。导致不论工作质量好坏、强度高低 ，得到的薪酬差距不大 。鉴于这种情况 ，yl23455永利集团推出了“民主评议工资模式”模式 ，通过员工互评、领导审批、会议终评 ，避免让老实人吃亏 ，提高工作效率、奖优罚劣、拉大收入差距 。
〖产生案例〗
yl23455永利集团石油时期17站员工小刘 ，加入公司后 ，工作特别勤快、非常认真、敬业 ，站长提出要给小刘涨工资 ，其他的同事知道后 ，有的认为自己业务能力强 ，谈下来的客户多 ，给公司创造了利润 ，工资也该涨；有的觉得自己任劳任怨五六年 ，没有功劳有苦劳 ，也该涨；有的则觉得小刘做到了的 ，我自己也做到了 ，小刘没做到的 ，我也做到了 ，更应该涨……面对这种情况 ，17站站长一筹莫展 ，于是将问题反馈到集团人资 。人资立即开会 ，经理说其他油站也存在这种情况 ，我们该怎么办？会上大家激烈讨论 ，但是争来争去 ，没有结果 。说：“既然大家争 ，就让他们相互评议 。”于是开始全公司推行“民主评议工作模式” ，将工资分为A、B、C三档 ，规定工作相关联的20人左右为一组进行互评 ，并把基本工资定为B级 ，工作好的定为A级 ，表现差的定为C级 。
随后开始在17站推行 ，结果发现“老好人”现象非常严重 ，大家评的都是B档 ，A、C两档几乎没有 ，于是规定评议时A档占20% ，B档60% ，C档20% 。通过试行一段时间后 ，取得很好效果 ，遂全公司推广 。
〖模式定义〗
“民主评议工资模式”：每月通过员工互评、领导审批、会议终评三级评审 ，对公司员工当月工作进行A、B、C评议 ，B级为基本工资 ，干得好打A ，干的差打C 。
〖实施目的〗
考察员工在团队中的合作协调能力 ，确保同级别、同岗位、同工种的员工提高责任心、端正工作态度 ，发扬团队精神 ，提高全员的工作积极性 。
〖实施方法〗
1．员工互评：工作相关联的20人左右为一组 ，进行互评 ，评议人不自评；
2．人资委评议：各级人资委根据民主互评的审评意见进行再次评审；
3．领导审评：各团队上级根据员工互评和人资委评议结果审评下级 ，其中A和C各占本团队人数的20% ，计算方法为四舍五入 ，并给出理由；
4．评审结果纳入工资体系进行核算；
5．连续三月得A者 ，工资自动上调一级；连续三月得C者工资自动下降一级 。
〖应用案例〗
案例一：在水针车间员工小马 ，工作认真、技术好 ，班产量经常超出其他员工 ，因此 ，小马认为自己很了不起,有一种优越感 ，平时很少跟同事沟通 。水针车间女工较多 ，日常工作中 ，经常需要男同志多出一分力气 。然而小马认为自己本职干的好 ，不需要做其他的事情 。所以车间运输包材、辅料等工作小马从不参加；车间领取福利物品 ，他也不帮忙……长此以往 ，同事们虽知道小马个人能力强 ，但对他不合群 ，跟大家沟通不到位有些意见 。连续两月民主评议 ，小马被评为C ，于是亲自找领导理论 。领导告知原因后 ，小马意识到自己的问题 ，在随后的工作中主动与大家沟通 ，主动帮助大家 ，大家对小马的影响越来越好 ，在日后的民主评议中多次被评为A ，年底荣获“模范工作者” 。
案例二：文宣部负责公司各种宣传报道以及文化活动 ，分工明确 ，部门人员多 。赵晋刚接手部门工作后 ，觉得部门管理差 ，大家工作方法少、效率低 。为了改变这种现象 ，赵晋在日常工作中注意大家的礼仪、态度、学习、沟通、节约、责任、效率、纪律等各个细节 。月底 ，赵晋综合大家工作中的表现 ，认真执行公司的“民主评议工资模式” 。结果出来后 ，被评为A的员工认为自己努力得到了回报 ，工作干劲儿十足；被评为C的员工也知道了自己的不足 ，明确了努力方向 ，赵晋也帮助他们积极改正 ，及时的鼓励 。短短半年时间 ，文宣部的精神面貌和工作状态大为改观 ，年底被公司评为“先进单位” ，得到领导的一致认可 。
祝好朋友四野讴歌逢太平,万民载德庆盛世！